Пример тележки для комплектации (пикинга)

В поисках наиболее оптимальной модели тележки для сборщиков, наткнулся в интернете на такое решение - шестиколесная тележка с удлиненной платформой. К сожалению контактов производителя не нашел.

Штрих-кодирование товара на складе

🕮 Наткнулся на очередную статью о штрих-кодировании товаров на складе. В ней автор описывал, какими инструментами пользоваться, чтобы сгенерировать штрих-код ("Выбирайте наиболее распространённый формат штрихкода — EAN-13 — это европейский стандарт штрихкода. Далее открываете вашу спецификацию, копируете из неё баркод и вставляете в поле «Штрихкод». Нажимаете кнопку «Создать штрихкод»").

Вспомнил, как мы сами боролись с проблемными поставщиками, которые видимо перечитали такие статьи и выполняли кодирование товара.

Например, на склад приходит товар "А", который произведен в Швеции и имеет зарегистрированный код. В wms фиксируется сведения о штрих-коде. Через некоторое время на склад поступает товар "В", произведенный в селе "Малые черепахи" с точно таким же штрих-кодом.

👀Что происходит на складе и в wms?

👉Во-первых, не все wms имеют функцию дублирования ШК за разными товарами. Приходится закреплять ШК только за одним товаром. 

👉Во-вторых, дублирование ШК на разных товарах, не позволяет в полной мере использовать сканирование на всех этапах работы с товаром. 

👉В-третьих, не на все товары можно клеить свой ШК (а если и можно, то чьи это затраты? Складского оператора или поставщика?).

Поэтому, выбирая wms, проясните для себя этот момент:

1. может ли wms хранить сведения о ШК, дублирующихся на разных товарах.
2. может ли wms работать с дубликатами ШК на разных товарах.

PS если будете сами формировать штрих-коды, то не используйте EAN, лучше возьмите уникальное сочетание букв - цифр и зашифруйте в code39.

Равномерность нагрузки на склад или оптимизация расхода туалетной бумаги

Большое начинается с малого и желание экономить начинается с малого. В малом оно как-то ковыряться проще, не требует каких-то особенных навыков. Посмотрел на расход туалетной бумаги, издал приказ по компании, поставил на входе в туалет ответственного сотрудника по нормированию расхода и все, деньги потекли рекой. 

👀Это я про ситуацию, когда затраты находятся на поверхности, а экономить пытаются на мелочах.

Например, есть некий склад, на котором склад простаивает до 13-00, после чего торговый отдел начинает активно отправлять заказы на склад. Чтобы обеспечить своевременность обработки заказов, руководитель склада выводит количество персонала "под пик".

Простая модель: для обработки пиков с 1000 заказов требуется 30 сотрудников; для обработки равномерного потока потребуется 20 сотрудников. Один сотрудник получает 10000 единиц заработной платы. Выровняв поток можно экономить N сотрудников * N заработной платы.

💀Мораль: хотите делать реорганизацию, в первую очередь выровняйте нагрузку на склад, а только потом "шлифуйте" процессы, дающие экономию в секунды.

Warehause hack. Защита от падения товара с мезонина.

Простое решение для  защиты товара от падения со стеллажа.

В любом строительном магазине продаются садовые пластиковые сетки, которые можно закрепить на пластиковые жгуты и рамы.

Вы получаете следующие преимущества:

1. Товар не падает через боковые стенки стеллажа.
2. Безопасность персонала, который норовит "выглянуть".
3. Безопасность персонала, который находится под мезонином.

Фитнес браслеты и производительность

Компания LogistiX  (wms LEAD) запустила пилотны проект анализа качества отгрузок, который позволяет сформировать состав бригад сотрудников по признакам качества и скорости работы. Компания добилась точности прогноза в 80% (проект занял 4 месяца, на складе площадью 7000 кв.м., с 30-ю сотрудниками в смену).

Краткое отступление. Представьте себе конвейерную линию, на которой работают 10 сотрудников. Все люди разные, кто-то работает медленнее, кто-то быстрее. В рамках конвейера сразу виден этап на котором происходят задержки. А если это склад, без автоматизации, на большой площади, то отследить медленно работающих сотрудников помогает только информационная система.

LogistiX  выдала персоналу фитнес-браслеты для сбора сведений о пульсе во время работы. 

Анализ результатов показал, что при грамотном подходе и переключении нагрузки, производительность труда может быть увеличена на 8-10%. Например, сотрудник получает условные 10000 единиц заработной платы; плановое увеличение производительности +10%; экономия составляет 1000 единиц на одном сотруднике в месяц, или 12000 единиц в год.

Особенности wms для e-commerce

Какими основными возможностями должна обладать wms для e-commerce? (мое мнение может отличаться от мнения других)

АССОРТИМЕНТ

• постоянно растущий и постоянно обновляемый ассортимент.
• различные свойства товара (от мелкого \ легкого до объемного \ тяжелого).

ПРИЕМКА ТОВАРА

• интеграция с автоматизированными системами определения ВГХ (весо-габаритных характеристик) товара.
• возможность приемки товара по фотографии товара.
• работа с различными технологиями штрих-кодирования товара.
• маркировка товаров на входе необходимой информацией.

ХРАНЕНИЕ ТОВАРА

• управление большим количеством ячеек.
• расширенные правила управления правилами размещения товара на складе.
• специализированные правила размещения товара (такие как, дублирование хранения одинаковых наименований, в разных ячейках).
• ротация сезонного товара \ выход из ассортимента.
• временное блокирование товара (различными статусами).

ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ОБРАБОТКА ЗАКАЗОВ

• планирование времени подачи заказов в комплектацию, отталкиваясь от времени планируемой доставки покупателю (обратным счетом).
• использование разных технологий подготовки заказов (по-заказная сборка; волновая сборка; групповая сборка с последующей сортировкой).

ОБРАБОТКА ЗАКАЗОВ НА СКЛАДЕ (КОМПЛЕКТАЦИЯ)

• учет особенностей групп товаров.
• работа с аннулированными заказами (аннулирование заказа во время обработки на складе).

КОНТРОЛЬ \ УПАКОВКА

• постоянно изменяющийся ассортимент + большой ассортимент не позволяют персоналу помнить обо всех особенностях товара. Поэтому все правила упаковки \ контроля требуется переносить в "память" wms.
• хранение фото товара (для сверки отобранного и контролируемого товара).
• рекомендация наиболее подходящего вида упаковки и\или упаковочных материалов.
• формирование транспортной этикетки, в зависимости от перевозчика.

ПРОСЛЕЖИВАЕМОСТЬ

• wms должна предоставлять возможности для прослеживаемости всех действий с товаром, на каждом из этапов работы склада.
• формирование данных для трекинга.

ВОЗВРАТЫ ТОВАРА НА СКЛАДЕ

• фиксация (фото) возвращаемого товара.
• система статусов товара (брак, годный, карантин).
• формирование Актов (к транспортным службам).

ИНТЕГРАЦИЯ С ОБОРУДОВАНИЕМ

• wms должна иметь возможность интегрироваться с каруселями, конвейерами, сортерами.
• интеграция wms и автоматизированного маркировочного оборудования (системы оклеивания штрих-кодами).
• быстрый обмен данными, между оборудованием и wms.
• системы разделения потоков по транспортным компаниям, в зоне экспедиции.

ИНТЕГРАЦИЯ С ТРАНСПОРТНЫМИ КОМПАНИЯМИ

• интеграция с различными транспортными компаниями.
• формирование пакета документов для различных транспортных компаний.
• учет особенностей упаковки товара для различных компаний.
• стыковка по времени забора заказов со склада со временем непосредственной обработки заказов на складе.
• учет особенностей тарификации транспортных компаний.

ОТКАЗОУСТОЙЧИВОСТЬ

• высокая степень отказоустойчивости.
• работа с пиковыми нагрузками (сезонные колебания, колебания внутри суток, колебания внутри часа).
• отказоустойчивые контура.

МАСШТАБИРУЕМОСТЬ

• возможности wms увеличить ассортимент \ количество операций в единицу времени, без потери производительности.

Об групповых почтовых рассылках

Есть склад, на котором операторы должны рассылать письма определенным, стандартным адресатам. Например, отчет №1 требуется отправить адресату А, В, С; отчет №2 требуется отправить адресату В, Д, Е.

В чем проблема? А проблема в том, что сотрудникам склада надо запоминать что и кому отправить. Адресаты могут меняться, кто-то должен уведомить о смене получателя. В общем проблем достаточно в этом незатейливом процессе.

Как оптимизировать и упростить работу сотрудников склада?

Шаг №1 Собрать сведения о стандартно отправляемых письмах.

Шаг №2 Собрать сведения об адресатах писем.

Шаг №3 Создать групповые рассылки, под каждый тип отправляемых писем.

Шаг №4 Протестировать отправку писем (участники группы получают письма).

Шаг №5 Назначить ответственного за редактирование групп.

Пример:

report1@maila.net Отправка остатков. Получатели: Иванов, Петров, Сидоров.

report2@maila.net Отправка списка отгруженных заказов. Получатели: Федоров, Алексеев, Сидоров.

или добавьте больше информации (что отправляем и во сколько отправить)

report_stock_09@maila.net Отправка остатков. Получатели: Иванов, Петров, Сидоров.

report_order_10@maila.net Отправка списка отгруженных заказов. Получатели: Федоров, Алексеев, Сидоров.