Водители электро-тележек начали жаловаться, что им некуда положить стрейч, ручки и т.п. мелочовку, которая требуется в работе.
Самое простое решение - это прикрутить ящик на тележку. Тем более что места для крепления есть на крышке.
Все довольны.
Водители электро-тележек начали жаловаться, что им некуда положить стрейч, ручки и т.п. мелочовку, которая требуется в работе.
Самое простое решение - это прикрутить ящик на тележку. Тем более что места для крепления есть на крышке.
Все довольны.
Надоело смотреть на облезшие боковые ручки электро-тележек.
Купил термоусадочную трубку (она правильно в магазине называется "термоусадочная трубка с клеем").
Для монтажа надо взять строительный фен. И обычно как обтягиваются провода, так же обтянуть ручки.
По факту получается такой вид:
Иногда требуется "на лету" выполнить корректировку фотографии или схемы. Нашел интересную программу, которая работает в on-line, называется Protopea.
Программу отличает действительно богатый функционал. Есть и возможность вырезать \ затирать \ корректировать цвета \ работать со слоями.
На одном из тренингов, преподаватель познакомил с программой МИРО. Программа позволяет "на лету" отрисовывать простые схемы, устанавливать взаимосвязи.
Программа не может похвастаться очень богатым функционалом, однако есть все необходимое:
1. Создать блоки.
2. Показать взаимосвязи.
3. Добавить примечания.
4. Карандашом подчеркнуть \ указать детали.
Читал статью о «Кюне + Нагель». Многие Компании рассказывают о том, как поощряют инновации. Однако стимулирование персонала выглядит как очередной "➕" отметка.
Этап 1-й: зарегистрировать идею – 1 балл
Этап 2-й: поделиться идеей с коллегой – 2 балла
Этап 3-й: «продать идею» менеджеру, ответственному за данное направление – 3 балла
Этап 4-й: внедрить предложение– 4 балла
Этап 5-й: оценить результаты внедрения – 5 баллов
Особый акцент в программе KNideabox делается именно на доведении идеи до воплощения, что отражено в её слогане “Said & Done”. Автор идеи сам должен нести ответственность за её продвижение и внедрение, при необходимости обращаясь к помощи коллег и привлекая единомышленников. Компания оказывает автору идеи полное доверие и предоставляет все необходимые полномочия. Если сам инициатор идеи не будет настойчив и последователен в её продвижении – никто за него этого не сделает, именно в этом заключается принцип “Said & Done”. Компания поощряет и поддерживает не просто генерацию новых идей, но и развитие у сотрудников необходимых организаторских качеств для её воплощения на практике".
Отдельно могу порекомендовать документ "Руководство ОСЛО. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СБОРУ И АНАЛИЗУ ДАННЫХ ПО ИННОВАЦИЯМ". В нем концептуально описываются принципы инноваций в Компании.
Как говорится - пьют все от мала от велика. Главное чтобы на склад такие "герои" не попали. Для этого перед входом на склад можно поставить алкотестер. Делают их в Украине (ссылка). Пропускная способность теста - 12 анализов в минуту.