Причины отказа от размещения товара на складе

 

Причины отказа от размещения товара на складе

Нашел свою старую заметку о том, почему сотрудники не могут разместить товар на складе, как упорядочить этот процесс и создать статистику.

Почему это важно (во всяком случае для меня):

1. Если сотрудник не может разместить товар, то он идет по простому пути - ставит товар в соседнюю (например) ячейку или где-то рядом. Сборщик не находит товар на своем месте, не выполняет комплектацию. Т.е. вал проблем накатывается, что тратит время других.

2. Сотрудник, который размещает, не горит желанием кому то звонить (например, старшему участка), чтобы сообщить о проблеме.

3. Часть проблем с размещением может быть связана с ошибками параметризации товара (например, не верно замеряли размер \ вес паллет в ходе приемки товара).

Базовые инструменты wms дают возможность настроить причины отказа от размещения. Обычно есть на выбор: 1 - пропустить задачу, 2 - отменить задачу.

Можно сделать дополнительные причины, чтобы классифицировать проблемы с размещением. Привожу пример каталога причин:

Причина неиспользования ячейки

• В данной зоне погрузчик не работает
• В ячейке есть другой товар
• В ячейке есть товар другой партии
• В ячейке есть товар с другим сроком годности
• В ячейке есть товар из взаимоисключающей группы
• В ячейке товар другого владельца
• Вес товара превышает максимально допустимый для ячейки
• Высоты ячейки недостаточно
• Недопустимый поддон
• Недопустимый уровень ячейки
• Объема ячейки не достаточно
• Превышено количество паллет разрешенных к установке друг на друга
• Ячейка инвентаризируется
• Ячейка принадлежит к зоне переупаковки
• Ячейка с другой территории

Управление поставщиками

Управление поставщиками (не мое, ниже ссылка на источник)

 

https://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/792138

Сколько у вас поставщиков?

Более 10 тыс., около половины — небольшие компании. У многих продажи растут на 100—200% в год.

И как вы управляете таким количеством партнеров?

У нас есть портал для партнеров, который, с одной стороны, является удобным сервисом для них, а с другой — помогает нам экономить. Началось все с того, что мы сделали для поставщиков сайт, облегчающий­ ­документооборот, это лучше, чем постоянные звонки и уточнения. Потом добавили к сайту новый функционал. Партнеры теперь сами управляют своим ассортиментом, что привело к росту числа поставщиков и наших оборотов. Все, кто хочет с нами сотрудничать, работают через этот портал — заходят в личный кабинет, заносят данные, необходимые для подписания договора. Договор не может быть изменен, но если партнер не соглашается с условиями, идет переписка, обсуждение. Сейчас мы хотим сделать портал еще удобнее, чтобы можно было сегодня подписать документы, а завтра уже отгружать товар. Мы работаем на условиях его реализации, так как считаем, что поставщик разбирается в своей продукции лучше нас.

Получается, что любая, даже самая маленькая компания может торговать через ваш сайт?

Да, но сначала наши юристы проверяют поставщика по определенным параметрам, насколько он надежный партнер. Есть определенные требования — например, сертификаты или специальные разрешения, иногда нужны права собственности на марки. На следующем этапе поставщик заливает накладную, по которой будет отгружать нам товар. У некоторых партнеров практически все автоматизировано — система сама смотрит, какого товара не хватает, заказывает отгрузку. Остается выбрать дату поставки и конкретный склад.

Раз в неделю формируется автоматический отчет о продаже, и мы отправляем поставщику деньги за вычетом нашей комиссии (по информации газеты «Коммерсантъ», она составляет 35—38% в зависимости от категории товара. — «HBR — Россия»).