Большое начинается с малого и желание экономить начинается с малого. В малом оно как-то ковыряться проще, не требует каких-то особенных навыков. Посмотрел на расход туалетной бумаги, издал приказ по компании, поставил на входе в туалет ответственного сотрудника по нормированию расхода и все, деньги потекли рекой.
👀Это я про ситуацию, когда затраты находятся на поверхности, а экономить пытаются на мелочах.
Например, есть некий склад, на котором склад простаивает до 13-00, после чего торговый отдел начинает активно отправлять заказы на склад. Чтобы обеспечить своевременность обработки заказов, руководитель склада выводит количество персонала "под пик".
Простая модель: для обработки пиков с 1000 заказов требуется 30 сотрудников; для обработки равномерного потока потребуется 20 сотрудников. Один сотрудник получает 10000 единиц заработной платы. Выровняв поток можно экономить N сотрудников * N заработной платы.
💀Мораль: хотите делать реорганизацию, в первую очередь выровняйте нагрузку на склад, а только потом "шлифуйте" процессы, дающие экономию в секунды.
Комментариев нет:
Отправить комментарий