Пару недель назад я писал про группу, которая подключается для внедрения wms. Задумался о количестве привлекаемых сотрудников для проекта. И вспомнил про Амазон и правило "группа на две пиццы", о чем пойдет ниже речь.
В первые дни существования Amazon Джефф Безос установил правило: каждая внутренняя команда должна быть достаточно маленькой, чтобы её можно было накормить двумя пиццами (максимальное количество людей в группе - 6-7 человек; хотя я и сам могу съесть одну пиццу 😉).
Правило фокусировалось на достижении двух целей — эффективности и масштабируемости
- небольшая команда тратит меньше времени на управление расписаниями
- больше времени выполняет поставленные задачи.
В крупнейшем в мире онлайн-ритейлере работает много небольших команд, и все они должны уметь работать вместе, и иметь доступ к общим ресурсам компании. Это именно то, что, по словам аналитика Бенедикта Эванса, превращает Amazon в «машину, которая создаёт машину».
👉От чего отталкивается правило:
№1 При увеличении команды общение ухудшается.
Для подсчета количества связей в группе, используется простая формула: = (количество людей * (количество людей - 1)) / 2
Подставим цифры
а) для команды из 10 людей
= 10 * (10 - 1) / 2 = 45 связей
б) для команды из 20 людей
= 20 * (20 - 1) / 2 = 190 связей
Затраты на координирование растут быстро и производительность команды и каждого сотрудника в отдельности, снижается (чем больше группа, тем с большим количеством трудностей сталкиваются ее участники).
№2 Большой размер команды делает сотрудников самонадеянными.
Эксперименты Ю.Стааса с конструкторами Лего, показывают, что команде из двух человек понадобилось 36 минут на сбор конструкции, а команде на 4 участника - 52 минуты.
Итого (мое видение):
- Размер команды не должен выходить за 10 сотрудников.
- Должен быть костяк команды. Остальные сотрудники компании, могут выступать, как эксперты.
- Требуется заранее продумать вопросы коммуникации между сотрудниками (особенно, если это распределенные команды).
Комментариев нет:
Отправить комментарий