Выбор wms. Кого берем с собой в разведку?

 Отгремели весенние тендера. В воздухе разлился запах перемен. По компании брошен клич формирования рабочей группы для внедрения wms. ТОП руководитель назначил сакральную жертву, которой вручены "погоны" руководителя внедрения wms.

Руководитель внедрения должен сформировать рабочую группу, которая будет в большей или меньшей степени, обеспечивать запуск wms.

Давайте вспомним основные этапы внедрения:

• Планирование проекта. На этом этапе наиболее часто происходит сбор сведений для документа as-is и формирование функциональных требований.
• Подготовка системы. На этом этапе Исполнитель выполняет доработку \ настройку wms.
• Обучение и приемочное тестирование. На этом этапе рабочая группа принимает результаты предыдущего этапа.
• Запуск системы в эксплуатацию. Это промышленный старт проекта.

Теперь давайте предположим, исходя из работ каждого этапа, кто из рабочей группы нам нужен: 

• Планирование проекта. На этом этапе наиболее часто происходит сбор сведений для документа as-is и формирование функциональных требований.
• Участники рабочей группы: руководитель склада, технолог, будущий администратор wms,  ИТ специалист.
• Подготовка системы. На этом этапе Исполнитель выполняет доработку \ настройку wms.
• Участники рабочей группы: на этом этапе, обычно, рабочая группа знакомится с документами от Исполнителя и отвечает на вопросы-уточнения от Исполнителя.
• Обучение и приемочное тестирование. На этом этапе рабочая группа принимает результаты предыдущего этапа.
• Участники рабочей группы: руководитель склада, технолог, будущий администратор wms,  ИТ специалист
• Запуск системы в эксплуатацию. Это промышленный старт проекта.
• Участники рабочей группы: руководитель склада, технолог, будущий администратор wms,  ИТ специалист, ключевые сотрудники склада.

Руководителя проекта не включаю в список, так как он присутствует на всех этапах.

Какие требования выдвигаем к участникам рабочей группы?

1. Вовлеченность в процесс.
2. Готовность к изменениям (процессов).
3. Готовность к поглощению больших объемов новой информации.

👀 на что обращаем внимание:

1. Определить лицо принимающее решение. Кому доверяем принимать спорные решения.
2. Количество участников рабочей группы - не делать более 7 человек. Потому что, чем больше людей, тем больше вероятность "балагана".