Читал статью о «Кюне + Нагель». Многие Компании рассказывают о том, как поощряют инновации. Однако стимулирование персонала выглядит как очередной "➕" отметка.
"Для поиска и воплощения новых идей по улучшению действующих процессов и систем в «Кюне + Нагель» действует программа KNideabox. В рамках этой программы каждый сотрудник может предложить оптимизационную идею в любом из направлений деятельности компании и принять непосредственное участие в её воплощении. За активность в генерации и внедрении идей по улучшениям сотрудники получают бонусные баллы, которые впоследствии можно использовать для обмена на сертификаты на приобретение товаров и услуг в компаниях-партнерах «Кюне + Нагель». За каждый этап продвижения идеи сотрудник получает определенное количество баллов:
Этап 1-й: зарегистрировать идею – 1 балл
Этап 2-й: поделиться идеей с коллегой – 2 балла
Этап 3-й: «продать идею» менеджеру, ответственному за данное направление – 3 балла
Этап 4-й: внедрить предложение– 4 балла
Этап 5-й: оценить результаты внедрения – 5 баллов
Особый акцент в программе KNideabox делается именно на доведении идеи до воплощения, что отражено в её слогане “Said & Done”. Автор идеи сам должен нести ответственность за её продвижение и внедрение, при необходимости обращаясь к помощи коллег и привлекая единомышленников. Компания оказывает автору идеи полное доверие и предоставляет все необходимые полномочия. Если сам инициатор идеи не будет настойчив и последователен в её продвижении – никто за него этого не сделает, именно в этом заключается принцип “Said & Done”. Компания поощряет и поддерживает не просто генерацию новых идей, но и развитие у сотрудников необходимых организаторских качеств для её воплощения на практике".
Отдельно могу порекомендовать документ "Руководство ОСЛО. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СБОРУ И АНАЛИЗУ ДАННЫХ ПО ИННОВАЦИЯМ". В нем концептуально описываются принципы инноваций в Компании.
Комментариев нет:
Отправить комментарий