Главные навыки для будущего

 ... главные навыки успешного программиста...

... три главных навыка успешного project-а...

... 100 книг, которые должен прочитать каждый...

Дичь какая-то, которую постят и постят👾. То ли дело официальное исследование от американского центра производительности и качества (APQC), который сформулировал главные навыки для будущего (период / период):

• Продвинутая аналитика – 49,1% (была просто аналитика – 36,8%)
• Управление изменениями — 40,4% (47,1%)
• Управление данными – 38,5% (новая категория)
• Управление проектами — 24,3 % (34.6%)
• Решение проблем — 20,2% (36,0%)

Главные приоритеты и вызовы при обработке и анализе данных:

• Формирование культуры принятия решений на основе данных важно для 56,5% (было 50,0%) участников опроса (из 205 ответов, год назад было 95 ответов)
• Создание дорожной карты использования аналитики интересует 34,5% (44,7%) опрошенных.
• Агрегирование аналитики в «приборные панели» для поддержки процессов принятия решения заботит 33,5% (27,7%) участников опроса.
• Вовлечение других бизнесов и функций в обмен данными и информацией важно для 26,5% опрошенных (год назад эта тема не попала в топ-5)
• Объединение деловой хватки со статистическим анализом для формирования значимых выводов стоит в приоритетах у 25,5% (36,2%) респондентов.
• Разработка ясных целей для измерения успешности проектов беспокоит 25,5% (26,6%) опрошенных.

Главные приоритеты и вызовы в теме измерений:

• Включение нефинансовых показателей в набор измерителей производительности организации важно для 35,8% (было 33,3%) респондентов (из 190 ответов, год назад был дан 101 ответ).
• Определение правильного набора прогностических, текущих и запаздывающих показателей стоит в приоритетах у 33,3% (31,3%) опрошенных.
• Создание культуры производительности интересует 32,6% (32,3%) участников опроса.
• Подтверждение того факта, что показатели производительности на самом деле значимы для целей измерения беспокоит 28,9% (29,3%) участников опроса.
• Использование одинаковых показателей производительности по всей организации заботит 27,8% (31,3%) респондентов.
• Определение правильного количества показателей производительности заботит 29,3% участников опроса.

Главные вызовы и приоритеты в стратегическом планировании:

• Балансировка долгосрочных и краткосрочных целей важно для 39,4% (было – 40,6%) опрошенных (из 181 ответа, год назад было получено 98 ответов).
• Измерение успешности стратегических целей интересует 32,8% (29,2%) респондентов.
• Применение принципов управления изменениями для создания и применения стратегии стоит в приоритетах у 24,4% участников опроса (в прошлом году эта тема не вошла в топ-5).
• Учет особенностей корпоративной культуры при разработке стратегии заботит 23,3% опрошенных (в прошлом году эта тема не вошла в топ-5).
• Принятие бизнес-модели или организационных изменений беспокоит 23,3% респондентов (в прошлом году эта тема не вошла в топ-5).

Главные вызовы и приоритеты при бенчмаркинге:

• Определение правильных ориентиров (бенчмарков) и источников данных о них важно для 56,7% (было 58,7%) респондентов (из 107 ответов, в прошлом году было получено 64 ответа)
• Определение организаций, имеющих лучшие практики, для сравнения со своей организацией интересует 44,2% (44,4%) участников опроса.
• Идентификация достоверных данных для бенчмаркинга по производительности стоит в приоритетах у 35,6% (30,2%) опрошенных.
• Управление тем, как бенчмаркинг используется для поддержки принятия решений беспокоит 23,8% (как и год назад) участников опроса.
• Планирование и управление деятельностью по бенчмаркингу заботит 24,0% (28,6%) респондентов.

Какие выводы я сделал для себя:

• принятие решений должно отталкиваться от коротко и долгосрочных целей.
• решения должны базироваться на аналитике.
• решения базируются не только на окупаемости, но и на нефинансовых показателях.
• бенчмаркинг это не только про то, как "слизать" технологию у конкурента.